Estos son los mayores fiascos tecnológicos del 2010

Articulo publicado en El Tiempo de Bogota el 4 de enero de 2011

http://www.eltiempo.com/tecnologia/actualidad/mayores-fiascos-tecnologicos-del-2010_8725921-4

El camino que lleva al éxito en el mundo de la tecnología está cubierto de creaciones e ideas que fracasaron en el intento por lograr un espacio en el exigente gusto de los consumidores.

Aunque el 2010 fue un año fértil en cuanto a innovaciones en la tecnología de consumo y se vieron grandes novedades como la masificación de los computadores tipo tablet y la televisión 3D, los traspiés abundaron.

Esta es una breve lista -basada, en parte, en datos de las publicaciones Business Insider y PCWorld- de grandes lanzamientos, vidas efímeras y monumentales errores que se vieron el año pasado. La prueba de que los grandes también se equivocan.

El HP Slate: el tablet que no llegó

El tablet presentado por el presidente de Microsoft, Steve Ballmer, durante el CES 2010 de Las Vegas, prometía tener todo lo que el iPad no tiene: terminal USB, flash y cámara. Sin embargo, por una determinación de la empresa, se destinó al mercado corporativo en el que han vendido alrededor de 9.000 unidades.

Ping de Apple, una red social limitada

Esta es la prueba de que no todo lo que hace Apple es un éxito (así como el Apple TV). La red social musical Ping no convenció, entre otras cosas porque sólo se puede acceder desde iTunes o un equipo de la marca. Tampoco gustó que las muestras de las canciones sólo duren 30 segundos mientras que en sitios como MySpace se pueden escuchar los temas completos sin que intervenga una tarjeta de crédito.

Seguridad en Facebook

Durante el 2010 se destaparon las falencias en la seguridad de Facebook y quedó claro que la información personal de sus 500 millones de usuarios no está bien protegida, pues mediante juegos y aplicaciones es extraída por sujetos que luego la venden a compañías que hacen publicidad en Internet. Estas fallas llevaron a que replantearan la configuración de seguridad de los usuarios con el fin de hacerla más simple.

La antena del iPhone 4

Aunque es innegable el éxito de la última versión del teléfono Apple, la compañía no pudo ocultar el defecto en la antena del celular que generaba problemas de recepción. El propio presidente de la empresa, Steve Jobs, reconoció el problema y anunció la entrega de cubiertas a todos los usuarios del iPhone 4, para hacer frente a las numerosas quejas.

El falso virus de McAfee

Uno de los fiascos del año le sucedió a cientos de miles de usuarios del software de seguridad McAfee cuando sus computadores, equipados con Windows XP, enloquecieron al recibir una mala actualización de éste. McAfee explicó que la actualización confundió un archivo con un virus, "borrándolo abruptamente del sistema", lo que produjo la inestabilidad de los equipos.

Los tablet que no pegaron

Claro que el 2010 fue el año de los computadores tipo tablet, pero sólo el iPad dominó el mercado a pesar de sus falencias. Hay que reconocer que el Galaxy Tab, de Samsung, es un digno competidor pero los demás productores decidieron esperar hasta el 2011 para utilizar la versión de Android (Honeycomb) para este tipo de equipos. Los que no lo hicieron, simplemente desaparecieron.

Nexus One de Google

Las altas expectativas generadas con el lanzamiento del teléfono de Google, Nexus One, producido por HTC, se quedaron en eso. El equipo no convenció y lo sacaron del mercado antes de llegar a Colombia -aunque era un buen producto-. Su principal falla fue el modelo de negocio que se enfocó en las ventas en línea.

Google Buzz y sus defectos

A pesar del respaldo con que se lanzó la herramienta de mensajería integrada Google Buzz, que en principio parecía interesante, nació con defectos: al inscribirse, hacía que el usuario siguiera las publicaciones de todas las personas que formaban parte de su lista de contactos de Gmail y al instalarlo en equipos Android subía todas las imágenes sin consentimiento, algo realmente peligroso.

Kin de Microsoft

Poco tiempo después del lanzamiento del celular Kin, Microsoft dejó de fabricarlo por las bajas en ventas. Puede decirse que los equipos que se comercializaron hoy son un artículo de colección que le costó una fortuna al mayor productor de software del mundo.

BlackBerry Torch

Las publicaciones PCWorld y Business Insider calificaron al BlackBerry Torch como una apuesta que no alcanzó sus expectativas, incluso el banco Goldman Sachs lo llamó poco impresionante. Aunque es un buen celular, está por debajo del iPhone 4 y otros equipos con Android, en cuanto a la velocidad de su procesador y la imagen de su pantalla.

FELIPE CASTRO CERVANTES
Redactor de EL TIEMPO

Once innovaciones para el 2011

Publicado en la revista Semana de Colombia el 3 de enero del 2011

http://www.semana.com/noticias-mundo/once-innovaciones-para-2011/149673.aspx



TECNOLOGÍAEl año que terminó dejó detrás un torbellino de innovaciones tecnológicas y un torrente de nuevos proyectos de internet.

Algunos son productos que nacerán en los próximos meses, otros son rumores, otras son ideas que quieren reinventarse y unos más son proyectos que quieren consolidarse.

Lo nuevo

Diáspora

La red social alternativa a Facebook inició su fase alfa en 2010, pero se abrirá al público en 2011. Se trata de un proyecto que ha llamado la atención de inversionistas y logrado recaudar US$200.000 en unas cuantas semanas.

Se describe como una red social que regresa a la gente el control de su privacidad, y quiere competir con Facebook.

Glitch

Se trata de un juego en línea, gratuito, que se puede jugar en el navegador entre varios jugadores. Es un videojuego sin violencia que transcurre en un futuro utópico y surrealista que existe a millones de años de distancia.

Fue creado por el cofundador de Flickr y busca cambiar la esencia de los videojuegos.

Google Chrome OS

El sistema operativo de Google -basado en aplicaciones en la nube- busca revolucionar las computadoras portátiles con un sistema ligero y rápido. El software vendrá preinstalado en computadoras -no será descargable- y busca deshacerse -como Apple- de los discos duros.

Acer y Samsung serán los primeros en sacar netbooks con dicho sistema.

iPad 2

Hasta ahora son sólo rumores, pero todo parece apuntar a que Apple presentará pronto su segunda generación del iPad. Las especulaciones a las que más crédito se da son a aquellas que señalan que la tableta tendrá cámara -a diferencia del primer modelo- y un puerto miniUSB para cargarlo, no para transferir archivos.

PlayBook

Research In Motion -la empresa de BlackBerry- está decidida a no quedarse atrás en el juego móvil. En septiembre anunció la creación de su tableta para competir con Apple y Google y ésta llegará a las tiendas en las próximas semanas.

Se trata de una tableta superdelgada de siete pulgadas, con cámaras HD en el frente y la parte de atrás del producto y un navegador con Adobe Flash.

PlayStation Phone

Los blogs de tecnología están llenos de fotos filtradas del presunto teléfono de PlayStation fabricado por Sony Ericsson y con el sistema operativo Android, aunque la empresa no ha confirmado su autenticidad.

De ser ciertas, el dispositivo sería una mezcla entre el PSP (dispositivo de vieojuegos portátil de Sony) y un teléfono inteligente.

Windows Slates

El rumor más reciente apunta a que el líder de Microsoft, Steve Ballmer, presentará tabletas con Windows 7 -la empresa les llama Slates- en el Consumer Electronics Show de Las Vegas en enero de 2011.

Las especulaciones sugieren que las tabletas de Microdot tendrán un teclado deslizable y aplicaciones basadas enteramente en la nube.

¿A las grandes ligas?

Ahora toca el turno de cuatro proyectos existentes que quieren transformarse de un éxito instantáneo o una sorpresa inicial a productos consolidados.

Check in Social

GetGlue y Miso son dos servicios en internet que están aprovechando el boom de las herramientas de geolocalización como Foursquare o Facebook Places, para que la gente haga check in, pero en sus actividades favoritas.

En vez de decir dónde están, los usuarios de estas redes comparten qué películas están viendo, que videojuegos están jugando o qué libros están leyendo, además de recibir recomendaciones de otros internautas.

Zynga

Esta empresa pasó de ser un nuevo jugador, a convertirse en la emperatriz de los juegos sociales en Facebook. Primero fue Mafia Wars, más tarde FarmVille y ahora CityVille -una mezcla entre FarmVille y Sim City- que en sólo 24 horas consiguió casi 300.000 jugadores.

Zynga está atrayendo jugadores y ganando dinero, pero ¿podrá mantener el éxito?

Angry Birds

Es el videojuego para celulares más exitoso en la corta historia de dicha plataforma. Los pájaros furiosos que se lanzan contra los cerditos que robaron sus huevos están en millones de teléfonos y van por más.

En 2011, se espera la segunda edición del juego. Además, su empresa creadora -Rovio Mobile- anunció que lanzará una versión para Xbox 360, PlayStation 3 y Nintendo Wii. ¿Podrá repetir el éxito en las consolas tradicionales?

Internet TV

Primero fue Apple con un dispositivo para ver televisión por internet y rentar películas. Se sumó Google aliándose con fabricantes para crear los primeros televisores con internet integrado -pero peleándose con algunos estudios que bloquearon su contenido-. Ahora se rumora que Microsoft podría también apostar por la red en la llamada "caja idiota".

Según Reuters, la empresa de Steve Ballmer podría lanzar su apuesta en televisión en 2011.

Una red social de código abierto apunta como alternativa a Facebook. Diaspora estará accesible para el público general dentro de un año

Artículo publicado en el País el 29 de diciembre del 2010

http://www.elpais.com/articulo/Pantallas/red/social/codigo/abierto/apunta/alternativa/Facebook/elpepurtv/20101229elpepirtv_2/Tes

La tecnología tiene sus ciclos. En este mundo en constante mutación, las ideas rompedoras dan lugar a proyectos que también pueden tener un gran impacto. Es lo que lleva a Maxwell Salzberg a seguir adelante con Diaspora, la red social en código abierto que pretender ser una alternativa a Facebook, la plataforma dominante en Internet, con más de 500 millones de seguidores. Se presenta con una estructura simple y funcional. El origen del proyecto está en las periódicas quejas sobre cómo Facebook organiza la gestión de la privacidad y la autonomía que da a sus miembros en este terreno. Diaspora quiere ser una red social que no genere ninguna sospecha en este punto.

¿Cuál es la motivación detrás del proyecto? "Pensamos que había muchos aspectos de Facebook que podían mejorarse", señala el joven estudiante de la Universidad de Nueva York, de 23 años, que la pasada primavera saltó a las páginas de grandes medios estadounidenses, atraídos por la ambición del proyecto. Y es que no hay que irse al californiano Valle del Silicio para encontrar innovación.

No está solo en el desafío. Max es el mayor del equipo integrado por Raphael Sofaer, 20, Ilya Zhitomirskiy, 21, y Daniel Grippi, 22. Todos se confiesan unos geeks (apasionados de la tecnología) integrales. ¿Pero la plataforma que estáis creando es para entablar una relación social? "Hasta ahora lo único que hacemos es trabajar y trabajar. No hemos tenido ninguna fiesta alocada. Me pregunto quién querría venir".

Salzberg robó unos minutos a la programación para explicar por correo electrónico cómo avanza el proyecto. El principio es simple: crear un sistema en el que la gente comparta sus vivencias de tal manera que les permita la comunicación. ¿Por qué Diaspora? "Se me ocurrió un día yendo a clase. Y ahora sigue siendo la única decisión que hemos tomado como grupo sin discutir sobre ella".

La prensa no es la única que sigue sus movimientos. Mozilla, Google y el portal status.net, entre otros, están interesados también en su trabajo. Pero, como dice Max, "en este momento tenemos que concentrarnos en conseguir que Diaspora sea lo mejor posible". Aunque admite que "tener buenos socios será vital para el éxito del servicio". Éxito que no está logrando Google.

Por no dejar de mencionar las dificultades de MySpace, la única alternativa real al empuje de Facebook antes de ser adquirida por el conglomerado de medios NewsCorp, propiedad del magnate de la comunicación Rupert Murdoch. ¿Alguna lección que sacar? "Sí, no dejes que Rupert Murdoch te compre si lo que realmente quieres es cambiar el mundo". Bromas aparte, "lo que buscamos es que nuestros usuarios estén contentos".

Para los chicos de Diaspora no se trata que "una compañía se cargue a otra". No creen en eso. Y al ser una plataforma de código abierto y descentralizada, Max explica que permitirá a la gente interesada por el funcionamiento de la red hacer sus aportaciones. "Estamos abiertos a aceptar consejo de los mejores", admite. El código fuente está disponible al público desde septiembre.

Diaspora no está lanzada al público general. Eso llegará, si todo va bien, el año próximo. Lo que sí están haciendo ya desde hace un mes es experimentar las ideas entre un reducido grupo de usuarios que hicieron una aportación económica a su desarrollo. "Esta experiencia determinará el cómo se siga adelante. Estamos aprendiendo lo que la gente quiere. Es excitante".

Los chicos de Diaspora destacan la simplicidad de la presentación de su red social, comparada a la de Facebook o la plataforma para compartir la experiencia musical en iTunes. El motivo es que sea funcional y permitir que sirva de base para lanzar otras versiones. E insisten en el hecho de que sea el usuario el que esté en control de lo que comunica.

Ya hay dos espacios en Google para alimentar el flujo de ideas que puedan aplicarse a la plataforma (Diaspora-dev y Diaspora-discuss). "No importa lo espectacular que sea la tecnología. Si nadie la usa, habremos fracasado en nuestro proyecto", admite. Ese es el gran reto. Lograr dar con algo que cale.

Universidad de E.U. exige a sus alumnos tener un teléfono celular iPhone o el iPod Touch Clic

Esta noticia salió publicada en el Diario el Tiempo de Bogotá el 21 de mayo. No me llamó la atención, hasta que la relacioné con el post anterior. Algo se va moviendo en las posibilidades que surgen en la aplicación de estas nuevas tecnologías. Definitivamente este tipo de tecnología permite una conexión mucho más fácil a la red. Literalemente es tener la tconexión con el mundo n el bolsillo. Al mismo tiempo aparecen otro tipo de cuestionamientos éticos. La aplicación de la tecnología al mundo de la educación todavía va a dar mucho por hablar.


Aquí la noticia:

Es la primera vez que una universidad de Estados Unidos exige aparatos electrónicos portátiles. La regla ha encendido un debate sobre la influencia de multinacionales en institutos académicos.

La Facultad de Periodismo de La Universidad de Misurí señaló que considera imprescindible estos aparatos para trasvasar conferencias o confirmar datos en la internet mientras informan desde el sitio de algún evento o accidente.

Algunos críticos han acusado a las autoridades de la Universidad de Misurí de mantener una relación demasiado estrecha con Apple Inc.

Pero los administradores aseguran que no obtienen beneficio financiero alguno de las nuevas normas. Si bien la universidad recibe un 10% de descuento cuando compra computadoras de Apple, otros vendedores como Dell Inc. y Hewlett-Packard Company, ofrecen el mismo acuerdo.

''Es como pedir a un ingeniero que compre una calculadora'', dijo Brian Brooks, vicedecano de estudios para alumnos universitarios. ''Estamos formulando este requerimiento para beneficiar el aprendizaje de los estudiantes''.

Una descripción acerca del programa en el portal de acceso de la universidad señala que ''al menos 50 colegios y universidades a nivel nacional usan iPod en sus programas''.

Pero las otras instituciones no obligan a sus estudiantes a comprar específicamente iPod. Por otra parte, colegios privados tales como las universidades Duke o Abilene Christian entregan gratis esos dispositivos electrónicos.

COLUMBIA, Misurí, E.U.
AP

Foto: Archivo / EL TIEMPO

Universidad japonesa regala iPhones para ubicar a alumnos ausentes

Iphone va teniendo mas de una aplicación que llama la atención

Publicado en el diario El Comercio de Lima el 29 de mayo de 2009

Tokio (AP). Una prestigiosa universidad japonesa decidió regalar cientos de iPhones a sus estudiantes, entre otras cosas con la intención de usar el sistema de posicionamiento satelital de los celulares para detectar a los alumnos que se ausentan de sus clases.

Algunos estudiantes japoneses suelen falsificar su presencia en clase gracias a amigos que dan el presente o firman una planilla de asistencia por ellos. La asistencia a clases es un requisito clave para poder graduarse.

La universidad Aoyama Gakuin de Tokio les da el teléfono de Apple a los estudiantes de su escuela de Informática Social, donde se estudia el uso de internet y de la tecnología computarizada en la sociedad.

El teléfono sirve como herramienta de estudio, pero también viene con el sistema satelital de navegación GPS, que verifica en forma automática la ubicación del aparato. La universidad lo aprovechará como una manera de tomar asistencia.

Los estudiantes que faltan a clase podrían simular su presencia dejándole el teléfono a un amigo que sí esté presente. Sin embargo, dijo la universidad, no es tan probable que los jóvenes dejen en manos ajenas sus aparatos, llenos de información personal y correos electrónicos.

La universidad espera entregar unos 1.000 teléfonos, que servirán para recibir materiales de estudio, videos de clases y exámenes. Las autoridades también esperan que los estudiantes desarrollen aplicaciones para los aparatos.

Estonia, primera víctima de los 'hackers'

Artículo publicado en el diario "El País" de España el 30/05/2009



El ataque más espectacular contra instituciones estatales e importantes negocios ocurrió en la primavera de 2007 en Estonia y fue obra de los piratas informáticos rusos, famosos por sus habilidades; como botón de muestra, recuérdense los 10 millones de dólares (7,1 millones de euros) robados al Citibank por el matemático Vladímir Levin y su equipo.}

A pesar de que apenas cuenta con 1,3 millones de habitantes, Estonia ha hecho de su infraestructura digital un motivo de orgullo nacional. Fue el primer país, en 2004, que inició pruebas de votos legales a través de Internet, el primero donde fue posible votar por ordenador en las elecciones de 2007 y el primero que tiene previsto por ley el voto a través del teléfono móvil para las elecciones de 2011. El 98% de las transacciones bancarias del país son digitales. Los invasores rusos escogieron, pues, a un rival de altura.

La que se conoce ya como "ciberguerra estonia" fue motivada por el traslado del Soldado de Bronce de Tallin, que había sido levantado en agradecimiento a los soviéticos que liberaron a Estonia de los nazis. El problema, para los estonios, es que su país fue absorbido por la URSS, y muchos estonios consideran invasores al Ejército Rojo.

Sea como fuere, los rusos nacionalistas -o quizás los especialistas del Servicio Federal de Seguridad, el heredero del temible KGB- respondieron a lo que consideraban un sacrilegio con un nutrido ataque informático, cuyos blancos fueron numerosas instituciones públicas, entre ellas, el Parlamento y varios ministerios, además de bancos, partidos políticos y medios de comunicación.

El ataque, inusitado por su envergadura, es estudiado hoy por muchos países y estrategas militares. El ministro de Exteriores estonio acusó inmediatamente al Kremlin de estar detrás de la guerra informática desencadenada contra su país.

Aunque hasta el momento no se sabe con certeza si el Kremlin estuvo detrás de los ataques o no, los especialistas sostienen que, dada la magnitud del ataque, los piratas informáticos tuvieron que contar, al menos, con el visto bueno del Kremlin y también con la colaboración de alguna compañía telefónica estatal. El famoso hacker ruso SpoRaw considera incluso que los piratas informáticos no sólo contaron con el apoyo de las autoridades, sino que lo hicieron por recomendación de altos funcionarios.

Un año después de aquella guerra, en 2008, la OTAN decidió crear en Tallin el Centro de Excelencia para la ciberdefensa, un proyecto en el que participa España junto a otros seis países para diseñar estrategias de defensa contra ataques por Internet. En el centro trabajan dos españoles, uno militar y otro civil, y funciona con presupuesto de Defensa de los países participantes.